Rozwiń umiejętności budowania strategii zakupowej i kształtowania łańcucha dostaw przygotowanego na rosnącą inflację i braki materiałów

Ostatnie 3 lata nauczyły nas, że budowa bezpiecznego łańcucha dostaw chroni nie tylko przed opóźnieniami w dostawach, ale także utrzymaniu kosztów w ryzach.

Dzięki szkoleniu Twój zespół pozna proces i narzędzia jak sobie radzić, kiedy dostawca zaczyna gwałtownie podnosić ceny i nie dostarczać materiałów na czas.

Dzień 1

• Zrozumienie obecnego stanu polityki zakupowej – kluczowy punkt wejścia
  
• Zdobycie danych i ich analiza– na jakie informacje zwrócić uwagę?
• Cele biznesowe organizacji – jak się mają do strategii zakupów?
• Metody doboru strategii zakupowej na bazie zebranych danych i analiz (4 analizy, które sprawią że wybierzesz właściwą strategię)
• Zestawienie strategii w relacji do celów organizacji – jak to zrobić efektywnie?
• Analiza bazy dostawców – z kim pracować, by osiągać najlepsze rezultaty?
• Kiedy potrzebuję nowych dostawców i jak ich szukać?

Budowanie strategii zakupowej

Dzień 2

Zarządzanie relacjami z dostawcami w sytuacji braków komponentów i rosnących kosztów

• Dlaczego w sytuacji braków komponentów i rosnących kosztów relacje mają kluczowe znaczenie?
• Tworzenie i wykorzystywanie dźwigni zakupowych wspomagających proces negocjacji
• Jak najlepsi na rynku radzą sobie z brakiem komponentów i rosnącymi kosztami?
• Jak poznać łańcuch dostaw swoich dostawców i dlaczego jest to ważne?
• Metody zabezpieczenia się przed brakiem komponentów i inflacją – umowy, które chronią Twój biznes
• "Sprzedawaj” swój biznes dostawcom – jak zaprezentować siebie jako klienta, z którym chce się pracować?
• Co zrobić, gdy dostawca ma pozycję dominującą?

Co mogą zrobić kupcy wewnątrz firmy, by zabezpieczyć ciągłość dostaw i koszty?

• Rola zespołów projektowych i dostawców w optymalizacji kosztowej produktu
• Podążanie za innowacją – czemu jest istotne?
• Metody łagodzenia ryzyka poprzez dogłębną analizę łańcucha dostaw
• Co zrobić kiedy nie ma możliwości zastosowania powyższych?

Co mogą zrobić kupcy wewnątrz firmy, by zabezpieczyć ciągłość dostaw i koszty?

• Metody ewaluacji strategii – KPI, które pozwolą nawigować strategie zakupów
• Strategia zakupów to proces – jak ewaluować?
• Zbieranie i analiza feedbacku – słuchaj zarówno głosów z zewnątrz i wewnątrz firmy
• Podsumowanie zbudowanych strategii